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集团公司对分子公司的财务管控

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发表于 2018-2-13 10:46:56 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
集团公司对分子公司的财务管控




集团公司对分子公司的财务管控目的有二:一是履行监控职能,二是贯彻管理意图。财务管控的目的可通过哪些手段实现呢?主要手段有三个:一、管人;二、管财;三、管账。




财务管控体系


一、管人


这里说的管人,是指集团财务如何管好分子公司的财务人员。集团财务部对子公司财务人员有四种管法:


1.放羊型,子公司财务总监与财务人员完全属地管理。


2.集团委派财务总监,这是最常见的模式。


3.财务垂直管理,子公司财务部由集团财务部直接领导,如万达集团。


4.子公司不设财务部,财务人员实行集中管理,华为是这种做法的典型代表。


这四种管理方式,集团对分子公司财务管理权限的大小是递进增加的。委派财务总监的方式,等于把财务监管的希望寄托在了一个人身上;垂直管理模式就进了一步,不只是管关键的少数(财务负责人)了,而是把所有财务人员都纳入集团统一管理;财务集中管理则更进一步,割裂了财务人员与分子公司的联系。这种递进,本身就是集团财务集权的体现。


二、管财


但凡集团公司都会自觉地做到资金集中管理。小一点的集团公司可以通过收支两条线将分子公司的资金收归总部,实现资金集中。


大型企业集团则普遍成立了财务公司。财务公司是服务集团内部的准银行,它将集团控制的分子公司的资金集中起来,利用分子公司用款的时间差抽长补短,协调使用资金。


资金集中管理一方面能强化监管,另一方面可以创造更高的收益或降低整体资金成本。


资金集中管理有如此好处,能否进一步,做到资产集中管理呢?譬如,集团内的固定资产统一调配使用,这能极大提升资产使用效率。再进一步,如果把职工也看作是一种资源,职工能否做到内部调配使用呢?


管资金、管资产、管人力资源,终极目标是要提升使用效率,创造更高收益。惟有集权才能最大程度地达成这一目标。


三、管账


如果在集团公司财务部工作过,你一定会有个印象,但凡集团新成立了子公司或新收购了子公司,财务做的第一步必是换上集团统一要求的财务软件。然后是账务初始化,统一录入集团规定的一二三级葡京娱乐注册送300彩金科目。再后是使用公司统一的葡京娱乐注册送300彩金制度和财务流程。华为的葡京娱乐注册送300彩金核算就曾提出四统一标准:科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。


上述做法就是模板化输出。这么做有利于统一集团葡京娱乐注册送300彩金语言,可以提升集团财务工作的效率。统一要求、统一标准,分子公司的工作交付用一样的标准和格式输出,能极大降低沟通成本,也容易让集团财务管控的要求落地。


虽然做到了标准化,很多集团仍然觉得不够。因为账是要有人操作的,标准统一只能达成形式上的统一。现在还有更新颖的账务管理模式:财务共享服务中心。


财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的葡京娱乐注册送300彩金和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体的葡京娱乐注册送300彩金业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告。好处是保证了葡京娱乐注册送300彩金记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设葡京娱乐注册送300彩金,节省了系统和人工成本。建立财务共享中心是当今集团公司账务管理的趋势。


建财务共享服务中心的本质是总部把分子公司的账权收上来,加强监管。财务共享服务中心建立后,葡京娱乐注册送300彩金核算将完全独立于业务。如此一来,财务葡京娱乐注册送300彩金与管理葡京娱乐注册送300彩金职能完全切割,财务葡京娱乐注册送300彩金侧重监督,管理葡京娱乐注册送300彩金侧重服务。


我们回头观察下集团财务管控的三个视角:管人、管财、管账,可以清晰看到演进的趋势:集团强化集权管理。能这么做,有信息化、网络化带来的便利,也有集权形成的优势牵引,如成本更低、监控能力更强、效率更高。
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